虎撲11月12日訊 今天尤文官方任命了科莫利為俱樂部首席執行官，后者也在安聯球場出席了媒體見面會，弗拉以下為發布會的霍維后談第二部分。

你對尤文的奇達增資計劃怎么看？

“我的前任斯卡納維諾做得非常出色。他給予了我很多建議，成共詳細解釋了許多事情，識會賽季并在可持續發展方面做得非常優秀。結束我們現在要在他打下的續約基礎上再加一塊磚，繼續打造勝利的板尤基石。我們的已經理念是：讓股東們不再需要頻繁增資。我們必須讓俱樂部具備可持續性。弗拉我告訴約翰，霍維后談我的奇達目標是贏，而他則希望不必再往俱樂部注資，成共但無論如何，對我們所有人來說，贏球永遠是首要目標。”

關于您的職位角色？

“我最初進入尤文時是作為總經理，目標是與股東和所有者溝通。一切能增加收入的領域都是我的首要任務。現在，我負責俱樂部的所有事務。我明白這份工作的規模很大，責任重大，因此我會以謙遜的態度面對。沒有人能獨自完成一切，所以我組建了一支專家團隊，共同推動俱樂部前進。”

尤文現在還沒有體育總監…

“這是我們領導團隊中缺少的一環，一個空缺的職位。我相信我們很快就會找到合適的人選，我們正在積極地尋找并面試候選人。今年夏天約翰對我說：‘我們要如何吸引人才？’ 我告訴他：‘這可是尤文圖斯，光是這個名字就能吸引優秀的人。’ 現在有一些候選人簡歷非常出色，我們希望花足夠的時間找到最合適的人。”

你對意大利足球怎么看？

“我認為意大利足球擁有許多優勢，比如激情和社群文化。我看到對陣都靈那場比賽有120萬人收看，這說明標準非常高。意大利人對足球的熱情是巨大的，只是我們需要更好的球場。這是主要問題。如果意大利有10座像這樣的球場，足球的整體狀況將會截然不同。如今英超聯賽已是另一個層次，巴薩和皇馬大致處于相似的水平，目前我已經參加過一次意甲聯盟大會，見過意大利足協主席、聯盟主席和聯盟CEO。我們關系很好，也非常高興基耶利尼被任命為負責機構關系的人，尤文現在交到了一個非常可靠的人手中。”

你為自己設定了什么目標？

“贏，我無法想到別的。我今天早上也對全體員工這么說。每天醒來我都會思考：我自己以及我們所有人，怎樣才能讓俱樂部再次贏球、再次崛起，而且要盡快做到。我對勝利有一種執念，在這樣的俱樂部里，人們永遠只想著贏。”

是否存在所謂的“科莫利效應”？

“每位領導者都有自己的背景，但好的領導者是真誠、真實的。我會帶著自己的優點和缺點去領導，我不知道是否會有‘科莫利效應’，但我會盡力團結大家，因為團隊凝聚力一直是成功的關鍵。好的領導者必須是好的溝通者，要謙遜，不獨自工作。我常說，當我在開會時，我希望自己是房間里最不聰明的人。我會讓身邊圍繞著聰明的人。這就是我想帶給俱樂部的文化。”

你們會繼續削減成本嗎？

“俱樂部在財務可持續性方面已經做了大量工作，這是我們的目標。這不僅僅是削減成本，而是要在投資與節約之間找到平衡：如何投資以贏球，同時避免浪費。我們不能總是依賴股東投入巨額資金，關鍵是創造新的收入來源。我們要改進贊助體系，以便能再投資到球隊身上，同時限制不必要的開支。我們的目標不是單純地削減成本，而是進入一個新階段——如何創造新的收入流，并以聰明的方式投資于球隊。”

是否能通過可持續發展贏得勝利？

“勝利并不只屬于收入最高的俱樂部。我們必須保持創造力，我堅信我們能夠做到。”

關于薪資支出和收入比例？

“歐足聯設定的工資成本比例上限是70%。股東向俱樂部注資的金額并不決定一切，因為這個上限始終存在。在我看來，50%或許是更合理的比例，但70%也是可以接受的。”

能否排除‘收縮規模’的可能？

“我們是一個沒有人被排斥的社群，所有人都有權表達意見。對于股東大會上提到的一些觀點，我個人持不同看法，但我依然將它們納入考慮。沒人該被排除在外。我的感覺是，這是一次重新出發的機會。”

會加強球探工作嗎？

“是的，但每家俱樂部都在積極做球探。我的職業生涯大部分時間都與此有關。年收入七八億歐元的俱樂部自然比小俱樂部能做得更好。我們會更加專注于球探工作，不僅關注年輕球員，也會觀察經驗豐富的球員。新任體育總監的職責之一，就是從頭到尾負責整個球探體系。”

關于弗拉霍維奇的續約問題？

“我不知道斯帕萊蒂是否提到過……我們和杜尚已經達成共識：在賽季結束后再談。我們不抱特殊期待，因為協議早在去年夏天就已經由基耶利尼和莫德斯托達成。我認為意大利的任何俱樂部都無法與英超球隊在薪資上競爭，但這并不意味著我們不想保持競爭力，我們必須遵守歐足聯的工資成本比例，否則歐足聯將介入，我們必須負責任地管理我們的財務部分。”

虎撲11月12日訊 今天尤文官方任命了科莫利為俱樂部首席執行官，后者也在安聯球場出席了媒體見面會，以下為發布會的第二部分。

你對尤文的增資計劃怎么看？

“我的前任斯卡納維諾做得非常出色。他給予了我很多建議，詳細解釋了許多事情，并在可持續發展方面做得非常優秀。我們現在要在他打下的基礎上再加一塊磚，繼續打造勝利的基石。我們的理念是：讓股東們不再需要頻繁增資。我們必須讓俱樂部具備可持續性。我告訴約翰，我的目標是贏，而他則希望不必再往俱樂部注資，但無論如何，對我們所有人來說，贏球永遠是首要目標。”

關于您的職位角色？

“我最初進入尤文時是作為總經理，目標是與股東和所有者溝通。一切能增加收入的領域都是我的首要任務。現在，我負責俱樂部的所有事務。我明白這份工作的規模很大，責任重大，因此我會以謙遜的態度面對。沒有人能獨自完成一切，所以我組建了一支專家團隊，共同推動俱樂部前進。”

尤文現在還沒有體育總監…

“這是我們領導團隊中缺少的一環，一個空缺的職位。我相信我們很快就會找到合適的人選，我們正在積極地尋找并面試候選人。今年夏天約翰對我說：‘我們要如何吸引人才？’ 我告訴他：‘這可是尤文圖斯，光是這個名字就能吸引優秀的人。’ 現在有一些候選人簡歷非常出色，我們希望花足夠的時間找到最合適的人。”

你對意大利足球怎么看？

“我認為意大利足球擁有許多優勢，比如激情和社群文化。我看到對陣都靈那場比賽有120萬人收看，這說明標準非常高。意大利人對足球的熱情是巨大的，只是我們需要更好的球場。這是主要問題。如果意大利有10座像這樣的球場，足球的整體狀況將會截然不同。如今英超聯賽已是另一個層次，巴薩和皇馬大致處于相似的水平，目前我已經參加過一次意甲聯盟大會，見過意大利足協主席、聯盟主席和聯盟CEO。我們關系很好，也非常高興基耶利尼被任命為負責機構關系的人，尤文現在交到了一個非常可靠的人手中。”

你為自己設定了什么目標？

“贏，我無法想到別的。我今天早上也對全體員工這么說。每天醒來我都會思考：我自己以及我們所有人，怎樣才能讓俱樂部再次贏球、再次崛起，而且要盡快做到。我對勝利有一種執念，在這樣的俱樂部里，人們永遠只想著贏。”

是否存在所謂的“科莫利效應”？

“每位領導者都有自己的背景，但好的領導者是真誠、真實的。我會帶著自己的優點和缺點去領導，我不知道是否會有‘科莫利效應’，但我會盡力團結大家，因為團隊凝聚力一直是成功的關鍵。好的領導者必須是好的溝通者，要謙遜，不獨自工作。我常說，當我在開會時，我希望自己是房間里最不聰明的人。我會讓身邊圍繞著聰明的人。這就是我想帶給俱樂部的文化。”

你們會繼續削減成本嗎？

“俱樂部在財務可持續性方面已經做了大量工作，這是我們的目標。這不僅僅是削減成本，而是要在投資與節約之間找到平衡：如何投資以贏球，同時避免浪費。我們不能總是依賴股東投入巨額資金，關鍵是創造新的收入來源。我們要改進贊助體系，以便能再投資到球隊身上，同時限制不必要的開支。我們的目標不是單純地削減成本，而是進入一個新階段——如何創造新的收入流，并以聰明的方式投資于球隊。”

是否能通過可持續發展贏得勝利？

“勝利并不只屬于收入最高的俱樂部。我們必須保持創造力，我堅信我們能夠做到。”

關于薪資支出和收入比例？

“歐足聯設定的工資成本比例上限是70%。股東向俱樂部注資的金額并不決定一切，因為這個上限始終存在。在我看來，50%或許是更合理的比例，但70%也是可以接受的。”

能否排除‘收縮規模’的可能？

“我們是一個沒有人被排斥的社群，所有人都有權表達意見。對于股東大會上提到的一些觀點，我個人持不同看法，但我依然將它們納入考慮。沒人該被排除在外。我的感覺是，這是一次重新出發的機會。”

會加強球探工作嗎？

“是的，但每家俱樂部都在積極做球探。我的職業生涯大部分時間都與此有關。年收入七八億歐元的俱樂部自然比小俱樂部能做得更好。我們會更加專注于球探工作，不僅關注年輕球員，也會觀察經驗豐富的球員。新任體育總監的職責之一，就是從頭到尾負責整個球探體系。”

關于弗拉霍維奇的續約問題？

“我不知道斯帕萊蒂是否提到過……我們和杜尚已經達成共識：在賽季結束后再談。我們不抱特殊期待，因為協議早在去年夏天就已經由基耶利尼和莫德斯托達成。我認為意大利的任何俱樂部都無法與英超球隊在薪資上競爭，但這并不意味著我們不想保持競爭力，我們必須遵守歐足聯的工資成本比例，否則歐足聯將介入，我們必須負責任地管理我們的財務部分。”