虎撲11月19日訊 尤文名宿、現俱樂部足球戰略基耶利尼參加Social Football Summit活動時在現場進行了發言。板基

關于你的耶利意愿角色？

“足球戰略總監。我不是尼意一個喜歡頭銜的人，而是甲現一個非常喜歡實踐的人。我覺得自己的種球茲職責，是星伊續約讓大家明白尤文圖斯的過去是什么，并且必須在各個層面都繼續保持這些東西。爾迪我平時會在兩個地點之間來回奔波，流言C羅我們還有維諾沃，板基盡管這幾個月我沒能在那里待足夠多時間，耶利意愿但那是尼意我們的未來，這是甲現我們非常在意的事情，我們知道尤文圖斯未來的種球茲一部分也取決于我們在維諾沃所做的工作。我們的星伊續約使命就是如此，我們在一些價值觀的指引下成長，并幫助球隊找到方向。”

談到重返尤文：

“我第一次來到這里，是在2004年的圣若望節那天，我到達時看到整個都靈都在慶祝。從2005年7月開始我就一直固定在這里，中間有一次例外，是我去了美國，給自己一點距離，并為過渡做準備。有一些曾經和我做隊友的球員還在，這段間隔對我來說是必須的，以便以不同的方式重新出發。”

能講講你每天的工作流程嗎？

“我會先送兩個女兒去上學，8點45分到辦公室，傍晚回家。但‘正常’的日子很少，平均每周我有2到3天不在這里。做事時最困難的就是時間，但這對我不是負擔，我睡得很好。我盡量每天都去訓練場，并抓住核心部分：訓練開始前一小時的視頻分析，然后就是訓練。今年我單獨負責與各大機構的關系，每個月會有一兩次在米蘭的線下會議，也有一次在羅馬；歐洲事務通常在國家隊比賽期間進行，然后還有企業端和俱樂部的管理部分，我正在努力學習。”

“我會參與創新，因為對我來說，尤文一直是創新的象征，也必須繼續向前看。有一些機會我們想抓住，來打造一個創新中心，我們有很多事情要做，例如如何更充分地利用這座精彩的球場。還有很多外部項目，我因為好奇心和一些認識，會幫助俱樂部處理其他事情，那部分也是我需要學習的。我對商業和運營也很感興趣，因為我想知道一家足球俱樂部是如何運作的，我是在一年前回來的，所以不需要急，有一些領域我還有不足，我必須學習。”

你怎么和球員互動？

“我不僅要和球員打交道，還要和許多在他們周圍的人交流，包括訓練中心的50個人和俱樂部的300名員工。和球員之間，你必須保持一些距離，我不是他們的隊友了，或者說不再是了。但這更容易一些，因為你有過去的經歷，你說的每一句話都會被非常尊重地聽進去。你有技術敏感度，不需要再去建立自己的可信度，我盡量不侵犯他人的領域，我會努力讓所有人理解應該走的正確道路，但最終他們必須自己走到那里。這是一個有價值觀、凝聚力強的團隊，不需要像幾年前那樣被訓斥或被過度管控。一個健康的團隊必須一起工作，正在建立信心和力量，以面對困難。”

“這個團隊的目標是重新回到贏球的常態。讓付出變成一種正常的快樂，而不是一件特別的事。這是在日常中建立起來的，如果容易的話，那大家都會贏了。我認為每個人都有人的品質。以前那種冠軍，比如克里斯蒂亞諾-羅納爾多，現在在意大利已經不存在了，而這些價值觀加上技術素質可以產生決定性影響。我借用一位比我在尤文時間更長的人說的話：我們是某些價值的守護者。我們是某些價值的守護者，很幸運能成為其中的一部分，并成為歷史的一段。這是一種榮譽，也是一種責任，我對此感受深刻。”

你有沒有對球員發過脾氣？

“從來沒有，甚至在我還是球員的時候也沒有，必須擁有可信度。但我會直接說事情，如果你有說出自己想法的知識誠實，那就算別人不同意，也必須接受。如果我認為某件事，我就當面說。對球員來說，從我這里接受一些話會更容易，這也正是我們之前所說的。我現在正在做的事情，就是讓這種過程也發生在其他領域。每天見到我的人都能看到我很投入，如果我不理解某件事，我就會問，我喜歡提問題。”

關于佩林的言論，以及更衣室缺乏對話？

“世界已經變了。我最討厭聽到的一句話是：‘現在的年輕人不如以前了。’別人這么對我說過，我們現在也會這么說。他們不一樣，是因為他們生活在另一個世界里。對話確實變少了，這是正常的，我們更容易被外界接觸，你也更加開放，你了解的東西更多。在我那個時代，對職業化的許多方面都更無知。”

“心理健康、營養、恢復、睡眠，有很多研究，如果一個人愿意學習，很容易就能接觸到。對足球的研究、對表現的研究、對于對手的研究，也有很多工具。最重要的是適應能力。適應變化越快，表現就越好，我相信自己有在一個不斷變化的世界中保持領先的適應能力。我喜歡讓不同于我的人圍繞在我身邊來學習，用不同的方式看世界。如果所有人都和你想的一樣，你就無法足夠提升，偶爾不同意是一種持續進步的過程。關注過我球員生涯的人知道，我踢球時達到了一個年輕時根本不可能達到的水平。我在管理層面欠缺一些技能，我想學習，但要慢慢來，不能著急，因為急躁會帶來錯誤的判斷。”

你在困難時期也睡得著嗎？

“我一直睡得很好，然后對某些決定的失望，也是我們這個角色的責任之一。我是這些決定的一部分，是集體決定，因為我不是決策者中的第一位。達米安-科莫利是一個會分享的人，但他也會承擔責任。我們需要更多交流的人，才能做出某種類型的決定。接下來將是艱難但充滿刺激的幾個月。過去三年帶來了許多變化，這很困難，但之后總有光亮。現在發生了太多變化，有些人可能看不到未來，但之后會有光，一道比現在在未看到全局時所能想象的更大的光。”

“結構內部有很多變革，有一部分我們正在完成，現在這一刻需要更多力量，也更加疲憊。但我相信，而且我看到一列火車正在出發并前進，一列會走得很遠的火車，它必須把尤文帶回贏球的正常狀態。現在我們需要付出更多，這也是我們現在努力在做的事。一個人必須保持清醒，明白自己正往哪里走，即便面對球迷的情緒也一樣。”

關于斯帕萊蒂？

“想贏并不是必須贏，但已經是重要的一步。他從第一天開始就對所有人這么說，他一直在強調，如果你看積分榜，會問：為什么不可以呢？如果麥肯尼的那次頭球進了，我們就會在歐冠區內。一切仍在進行中，我們意識到困難，但也清楚我們面前的機會。所有球隊都在面對困難，沒有人真正踏上了確保贏得冠軍的道路，現在比拼的是細節。我是一個熱愛保持平衡的人，無論在高峰還是低谷，這種努力可以幫助你找到未來的方向。”

“在訓練中心內，情緒是一陣旋渦，但如果你夠幸運能脫離一點，就更容易保持平衡。斯帕萊蒂擁抱所有人，他需要把自己的關愛和愛意傳達給所有人，有位在食堂照顧我們的女士，他做的第一件事就是擁抱她。他就是擁有這種共情和人性，他需要人們在他身邊。然后在球場上他是另一種人，但他對人的這種共情不分重要或不重要的等級。我第一次和他真正認識是2024年3月，在國家隊美國巡回賽期間。他向我打招呼，問我：你愿意給后衛們開個會嗎？于是我們和后衛們一起分析了上一場比賽。作為對手時你沒辦法真正了解一個人，但和我們在一起時他一直很公正，沒有特別的沖突。而且人生里，托斯卡納人之間總是能合得來。”

關于轉會市場？

“我們還缺最后一塊拼圖，就是體育總監。當他到來之后，我們的結構將是達米安負責體育部分，然后是我、莫德斯托和體育總監一起決定。續約伊爾迪茲？慢慢來，大家都有意愿，有平衡和冷靜，就能把事情做好。”

虎撲11月19日訊 尤文名宿、現俱樂部足球戰略基耶利尼參加Social Football Summit活動時在現場進行了發言。

關于你的角色？

“足球戰略總監。我不是一個喜歡頭銜的人，而是一個非常喜歡實踐的人。我覺得自己的職責，是讓大家明白尤文圖斯的過去是什么，并且必須在各個層面都繼續保持這些東西。我平時會在兩個地點之間來回奔波，我們還有維諾沃，盡管這幾個月我沒能在那里待足夠多時間，但那是我們的未來，這是我們非常在意的事情，我們知道尤文圖斯未來的一部分也取決于我們在維諾沃所做的工作。我們的使命就是如此，我們在一些價值觀的指引下成長，并幫助球隊找到方向。”

談到重返尤文：

“我第一次來到這里，是在2004年的圣若望節那天，我到達時看到整個都靈都在慶祝。從2005年7月開始我就一直固定在這里，中間有一次例外，是我去了美國，給自己一點距離，并為過渡做準備。有一些曾經和我做隊友的球員還在，這段間隔對我來說是必須的，以便以不同的方式重新出發。”

能講講你每天的工作流程嗎？

“我會先送兩個女兒去上學，8點45分到辦公室，傍晚回家。但‘正常’的日子很少，平均每周我有2到3天不在這里。做事時最困難的就是時間，但這對我不是負擔，我睡得很好。我盡量每天都去訓練場，并抓住核心部分：訓練開始前一小時的視頻分析，然后就是訓練。今年我單獨負責與各大機構的關系，每個月會有一兩次在米蘭的線下會議，也有一次在羅馬；歐洲事務通常在國家隊比賽期間進行，然后還有企業端和俱樂部的管理部分，我正在努力學習。”

“我會參與創新，因為對我來說，尤文一直是創新的象征，也必須繼續向前看。有一些機會我們想抓住，來打造一個創新中心，我們有很多事情要做，例如如何更充分地利用這座精彩的球場。還有很多外部項目，我因為好奇心和一些認識，會幫助俱樂部處理其他事情，那部分也是我需要學習的。我對商業和運營也很感興趣，因為我想知道一家足球俱樂部是如何運作的，我是在一年前回來的，所以不需要急，有一些領域我還有不足，我必須學習。”

你怎么和球員互動？

“我不僅要和球員打交道，還要和許多在他們周圍的人交流，包括訓練中心的50個人和俱樂部的300名員工。和球員之間，你必須保持一些距離，我不是他們的隊友了，或者說不再是了。但這更容易一些，因為你有過去的經歷，你說的每一句話都會被非常尊重地聽進去。你有技術敏感度，不需要再去建立自己的可信度，我盡量不侵犯他人的領域，我會努力讓所有人理解應該走的正確道路，但最終他們必須自己走到那里。這是一個有價值觀、凝聚力強的團隊，不需要像幾年前那樣被訓斥或被過度管控。一個健康的團隊必須一起工作，正在建立信心和力量，以面對困難。”

“這個團隊的目標是重新回到贏球的常態。讓付出變成一種正常的快樂，而不是一件特別的事。這是在日常中建立起來的，如果容易的話，那大家都會贏了。我認為每個人都有人的品質。以前那種冠軍，比如克里斯蒂亞諾-羅納爾多，現在在意大利已經不存在了，而這些價值觀加上技術素質可以產生決定性影響。我借用一位比我在尤文時間更長的人說的話：我們是某些價值的守護者。我們是某些價值的守護者，很幸運能成為其中的一部分，并成為歷史的一段。這是一種榮譽，也是一種責任，我對此感受深刻。”

你有沒有對球員發過脾氣？

“從來沒有，甚至在我還是球員的時候也沒有，必須擁有可信度。但我會直接說事情，如果你有說出自己想法的知識誠實，那就算別人不同意，也必須接受。如果我認為某件事，我就當面說。對球員來說，從我這里接受一些話會更容易，這也正是我們之前所說的。我現在正在做的事情，就是讓這種過程也發生在其他領域。每天見到我的人都能看到我很投入，如果我不理解某件事，我就會問，我喜歡提問題。”

關于佩林的言論，以及更衣室缺乏對話？

“世界已經變了。我最討厭聽到的一句話是：‘現在的年輕人不如以前了。’別人這么對我說過，我們現在也會這么說。他們不一樣，是因為他們生活在另一個世界里。對話確實變少了，這是正常的，我們更容易被外界接觸，你也更加開放，你了解的東西更多。在我那個時代，對職業化的許多方面都更無知。”

“心理健康、營養、恢復、睡眠，有很多研究，如果一個人愿意學習，很容易就能接觸到。對足球的研究、對表現的研究、對于對手的研究，也有很多工具。最重要的是適應能力。適應變化越快，表現就越好，我相信自己有在一個不斷變化的世界中保持領先的適應能力。我喜歡讓不同于我的人圍繞在我身邊來學習，用不同的方式看世界。如果所有人都和你想的一樣，你就無法足夠提升，偶爾不同意是一種持續進步的過程。關注過我球員生涯的人知道，我踢球時達到了一個年輕時根本不可能達到的水平。我在管理層面欠缺一些技能，我想學習，但要慢慢來，不能著急，因為急躁會帶來錯誤的判斷。”

你在困難時期也睡得著嗎？

“我一直睡得很好，然后對某些決定的失望，也是我們這個角色的責任之一。我是這些決定的一部分，是集體決定，因為我不是決策者中的第一位。達米安-科莫利是一個會分享的人，但他也會承擔責任。我們需要更多交流的人，才能做出某種類型的決定。接下來將是艱難但充滿刺激的幾個月。過去三年帶來了許多變化，這很困難，但之后總有光亮。現在發生了太多變化，有些人可能看不到未來，但之后會有光，一道比現在在未看到全局時所能想象的更大的光。”

“結構內部有很多變革，有一部分我們正在完成，現在這一刻需要更多力量，也更加疲憊。但我相信，而且我看到一列火車正在出發并前進，一列會走得很遠的火車，它必須把尤文帶回贏球的正常狀態。現在我們需要付出更多，這也是我們現在努力在做的事。一個人必須保持清醒，明白自己正往哪里走，即便面對球迷的情緒也一樣。”

關于斯帕萊蒂？

“想贏并不是必須贏，但已經是重要的一步。他從第一天開始就對所有人這么說，他一直在強調，如果你看積分榜，會問：為什么不可以呢？如果麥肯尼的那次頭球進了，我們就會在歐冠區內。一切仍在進行中，我們意識到困難，但也清楚我們面前的機會。所有球隊都在面對困難，沒有人真正踏上了確保贏得冠軍的道路，現在比拼的是細節。我是一個熱愛保持平衡的人，無論在高峰還是低谷，這種努力可以幫助你找到未來的方向。”

“在訓練中心內，情緒是一陣旋渦，但如果你夠幸運能脫離一點，就更容易保持平衡。斯帕萊蒂擁抱所有人，他需要把自己的關愛和愛意傳達給所有人，有位在食堂照顧我們的女士，他做的第一件事就是擁抱她。他就是擁有這種共情和人性，他需要人們在他身邊。然后在球場上他是另一種人，但他對人的這種共情不分重要或不重要的等級。我第一次和他真正認識是2024年3月，在國家隊美國巡回賽期間。他向我打招呼，問我：你愿意給后衛們開個會嗎？于是我們和后衛們一起分析了上一場比賽。作為對手時你沒辦法真正了解一個人，但和我們在一起時他一直很公正，沒有特別的沖突。而且人生里，托斯卡納人之間總是能合得來。”

關于轉會市場？

“我們還缺最后一塊拼圖，就是體育總監。當他到來之后，我們的結構將是達米安負責體育部分，然后是我、莫德斯托和體育總監一起決定。續約伊爾迪茲？慢慢來，大家都有意愿，有平衡和冷靜，就能把事情做好。”