23 書店已死？他靠1300場活動、3人團隊，養活700平書店。-旁通曲鬯網

23 書店已死？他靠1300場活動、書店書店3人團隊，已死養活700平書店。靠場由收攤時刻發表在正能量區 https://bbs.hupu.com/483

23 書店已死？他靠1300場活動、活動活平3人團隊，人團養活700平書店。隊養1天前正能量區收聽播客

關鍵詞：書店創業 / 活動經濟 / 空間激活 / 實體轉型 / 文化商業

本期《收攤時刻》嘉賓：鄭飛海，書店書店前樊登書店運營負責人，已死2023年起在上海南京東路“第一百貨”創辦篤合書局，靠場三年內陸續拓展至寧波、活動活平寶山、人團千島湖等地，隊養探索“書店+活動”新模式，書店書店年舉辦活動超1300場，已死打造“空間激活工具”。靠場

在實體書店持續唱衰的今天，他的書店不靠賣書，卻靠一年1300多場活動，實現了年營收150萬。他經歷了“第二家店必敗”的魔咒，也體會過租戶突然退租、現金流斷裂的驚險。節目中，他坦誠分享了如何用45萬盤活上家投入800萬的店鋪，提出 “書店不再是主體，而是空間激活工具”，以及如何在三年負債前行的創業中，完成從重資產到輕資產、從賣貨到“聚人”的商業模式迭代。

他的故事，不僅關乎書店的生存，更關乎所有實體空間在當下的另一種活法。

節目中，你將聽到：

· 700平書店月租8萬，僅靠1名全職員工+兼職如何運轉1300場活動；

· 實體書店的真相：賣書收入僅占5%，70%營收來自活動和社群；

· 從“書店+”到“+書店”：他為何說書店正從主體變成配套；

· 三年連開四店，復盤從第一家書店到多家書店的模式探索；

· 不靠補貼不靠情懷，他如何將書店打造成 “空間激活工具”；

· 從年入150萬到現金流斷裂，他如何應對黑天鵝事件與消費下行；

· 給文化創業者的真心話：“先準備好能賠的錢，再開書店”。

時間軸：

00:02:30 從樊登書店運營者到自主品牌主理人
00:12:30 如何用45萬接手800萬裝修的南京東路書店
00:16:00 成本拆解：月租8萬、人力1萬，如何靠活動撐起70%營收
00:21:00 年辦1300場活動，養活月租8萬的書店
00:30:00 行業對比：西西弗、蔦屋、言幾又，誰在賺錢？誰在貼錢？
00:35:00 第一家店未盈利，為何還要開二店三店？
00:45:00 從付租金到“流水分成”，第二家書店的模式轉型
00:50:00 從賣書到“聚人”，書店的未來定位是“空間激活工具”
00:55:00 我為何不做加盟，選擇做品牌合作與代運營？
01:00:00 三年負債前行，我收獲了心態的平衡
01:02:00 給想開書店的年輕人：準備好能賠的錢，找對合伙人

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